為進一步提高分公司職工施工現(xiàn)場管理水平，加強分公司各項目之間的學習交流，近日，分公司組織開展了項目管理經(jīng)驗交流會。分公司班子成員、各項目經(jīng)理、機關人員及項目管理人員參加了交流會。
會上，各項目經(jīng)理及項目管理人員分別結(jié)合所在項目實際，圍繞項目管理關鍵環(huán)節(jié)，分別從安全管理、勞務管理、成本管控、物資管理、技術質(zhì)量管理、工程資料管理、團隊建設等工作中競相發(fā)言，各抒己見。通過現(xiàn)場交流的形式作對比、找不足、談經(jīng)驗，對項目管理的難點、疑點問題及處理方式經(jīng)驗相互分享，將項目實操過程中的亮點舉措、優(yōu)化建議及實用措施進行推廣，助力優(yōu)秀經(jīng)驗落地生根、廣泛應用。
期間，分公司副經(jīng)理、青海鹽湖納濾反滲透精制廠房建筑工程項目經(jīng)理蔣秀正著重強調(diào)了農(nóng)民工工資支付管理和現(xiàn)場安全管理，分享了“勞資與安全聯(lián)動的管理模式”的具體做法，為各項目部提供了極具價值的借鑒范例與學習樣板。
此次交流會對項目管理工作起到了助推作用，與會人員紛紛表示，今后將把會上汲取的優(yōu)秀經(jīng)驗靈活融入日常工作當中，實現(xiàn)學以致用、知行合一。下一步，分公司將進一步加大項目管理經(jīng)驗交流活動的組織頻次，持續(xù)探索創(chuàng)新交流模式，不斷增強分公司項目管控力度，推動各項目管理水平再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。
