4月15日上午，蚌埠分公司組織召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及工程管理部全體員工參加會(huì)議，會(huì)議由分公司副經(jīng)理張斌主持。
會(huì)上，各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、工程款回收、急需分公司解決的問題進(jìn)行逐一匯報(bào)；各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了主要工作完成情況以及近期工作安排；分公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容對(duì)存在的問題進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)回復(fù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是加大項(xiàng)目決算力度，持續(xù)做好債權(quán)回收工作，同時(shí)做好五一節(jié)前維穩(wěn)工作，梳理資金支付情況，特別是農(nóng)民工工資發(fā)放；二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，切實(shí)做到“管風(fēng)險(xiǎn)”、“治隱患”將安全生產(chǎn)關(guān)口前移；三是增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制能力，提高項(xiàng)目創(chuàng)效盈利水平。全員深度參與，深入推進(jìn)提質(zhì)量降成本。注重過程，落實(shí)抓好成本管理各項(xiàng)工作。強(qiáng)化結(jié)果，全面提升分公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，深度創(chuàng)造項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)。四是牢固確立人才隊(duì)伍建設(shè)的重要戰(zhàn)略地位。深刻認(rèn)識(shí)人才是發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，樹立“人才是第一資源”的觀念；五是培育良好工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各職能部門發(fā)揮資源決定性作用，提高政治站位，協(xié)調(diào)各方資源，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。
期間，會(huì)議集體宣貫了集團(tuán)公司、公司兩級(jí)職代會(huì)精神，2024年集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗會(huì)議精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開展2024年全民國(guó)家安全教育日普法宣傳活動(dòng)的通知》，分公司《關(guān)于規(guī)范物資需求計(jì)劃辦理》《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目物資調(diào)撥管理》《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)質(zhì)量管理與監(jiān)督的若干措施討論稿》等制度文件。
