為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司在建項目之間的溝通交流，不斷增強(qiáng)項目管控力度，持續(xù)提高項目創(chuàng)效能力，蚌埠分公司開展了系列項目經(jīng)理交叉上課活動。5月17日，分公司康寧項目負(fù)責(zé)人孫浩赴“年產(chǎn)2000噸氯蟲笨甲胺原藥及中間體工程一期一標(biāo)段總承包”開展項目經(jīng)理學(xué)習(xí)交流交叉上課活動，輝隆項目業(yè)主代表、監(jiān)理代表應(yīng)邀出席，項目部全體管理人員參會。
分享課堂上，孫浩通過對“進(jìn)度控制的概念，進(jìn)度計劃制定的考慮因素，進(jìn)度計劃控制的方法，進(jìn)度計劃控制的措施，進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整，不足之處與建議”等六個方面的經(jīng)驗分享，同與會人員就如何做好項目進(jìn)度控制管理進(jìn)行了重點交流。孫浩指出，項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)有擔(dān)當(dāng)有作為，要帶頭奉獻(xiàn)，激發(fā)項目員工的工作熱情，提高項目管理團(tuán)隊凝聚力戰(zhàn)斗力，提高工作效率。并對項目管理人員提出建議，建議大家提高學(xué)習(xí)意識，要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，保持專業(yè)知識的儲備與更新，抓工期不能完全憑著經(jīng)驗與直覺，更要以理論來指導(dǎo)實踐。
輝隆項目經(jīng)理張浩對孫浩的分享交流表示感謝，并要求大家要以此次課堂交流為契機(jī)，找差距、補(bǔ)短板，對標(biāo)先進(jìn)，取人之長，補(bǔ)己之短，提高全員自主學(xué)習(xí)能力，不斷提高各項目的管理水平，推動安徽安裝高質(zhì)量發(fā)展。
