近日，公司總工程師吳繼成、總工辦主任牛守義一行來到蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯和技術(shù)質(zhì)量工作。
吳繼成一行首先深入康寧項目現(xiàn)場，在現(xiàn)場查看主廠房及各室外單體施工質(zhì)量過程后，就項目技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、QC課題立項、加強(qiáng)施工工藝控制等方面和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行交流互動并現(xiàn)場考核。同時，對新入職大學(xué)生提出的問題，吳繼成耐心解答并對年輕同志勤于思考的態(tài)度表示肯定。吳繼成指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部務(wù)必要重視項目技術(shù)質(zhì)量管理，要通過加強(qiáng)管理，自我革新，實現(xiàn)施工管理規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中，以質(zhì)量取勝，為項目后期創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯和企業(yè)可持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
隨后，吳繼成深入蚌埠卷煙廠項目指導(dǎo)項目“安裝之星”申報準(zhǔn)備等工作。蚌埠卷煙廠項目部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，精心組織施工，以精湛的施工工藝，良好的施工質(zhì)量贏得業(yè)主和市場信賴，先后三次捧得“黃山杯”，今年分公司在繼去年捧得“黃山杯”之后，準(zhǔn)備抓住機(jī)遇，乘勢而為，繼續(xù)申報“安裝之星”。吳繼成在仔細(xì)查看項目部的申報資料之后，對存在問題進(jìn)行了點對點指導(dǎo)，對分公司能夠不甘滿足，勇于進(jìn)取，積極為企業(yè)爭創(chuàng)榮譽(yù)給予肯定，要求項目部再接再厲，對申報資料精雕細(xì)琢，確保質(zhì)量，爭取順利通過。
在臨港智能產(chǎn)業(yè)園項目部，吳繼成對項目部技術(shù)質(zhì)量管理進(jìn)行了檢查考核，隨即召開了技術(shù)質(zhì)量專題會。針對項目實際，結(jié)合現(xiàn)場檢查情況、檢查評分情況，吳總對項目部管理人員提出了五點要求：一是加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量資料管理，及時進(jìn)行更新、完善，保持隨時準(zhǔn)備迎檢待查狀態(tài)，著力提高管理標(biāo)準(zhǔn)；二是在確保進(jìn)度的前提下，強(qiáng)化履約意識，要以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，逐層分解目標(biāo)，倒排工期，真抓實干，確保項目如期完成，為企業(yè)贏得信譽(yù)；三是加強(qiáng)項目施工過程技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)常性開展QC課題研究、四新技術(shù)應(yīng)用和工法選項總結(jié)；四是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工作要常抓不懈，要通過創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工作的開展，鍛造項目品質(zhì)，擴(kuò)大企業(yè)知名度；五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)成為一種制度，一種習(xí)慣，通過學(xué)習(xí)，熟悉規(guī)范，掌握標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)以致用，全面提升項目綜合管理水平。
調(diào)研中，吳繼成對分公司如何加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理隊伍建設(shè)也提出了要求，分公司及各項目負(fù)責(zé)人表示，將強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理意識，做好對標(biāo)檢查，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把各項要求落到實處，促項目管理水平進(jìn)一步提升。
