11月12日上午，公司副總經(jīng)理高飛赴潤迅數(shù)據(jù)中心（合肥）產(chǎn)業(yè)園項目檢查指導(dǎo)工作，公司工程管理部經(jīng)理龍海健、副經(jīng)理衛(wèi)俊及項目職工參加。
高飛實地察看了項目施工進展情況，認(rèn)真聽取項目現(xiàn)場關(guān)于安全、進度、質(zhì)量、成本及疫情防控等五方面的情況匯報。他對該項目進展及過程管控給予肯定，同時提出三點要求：一要一如既往抓好項目質(zhì)量管控，重視施工細(xì)節(jié)管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程；二要提升成本意識，夯實項目成本；三要創(chuàng)新項目管理模式，全員參與項目策劃，精準(zhǔn)策劃，提升項目管理能力。
項目部表示，今后工作中會重點把握好“堅持穩(wěn)中求進與防范重大風(fēng)險”“適度規(guī)模擴張與提升發(fā)展質(zhì)量”二者關(guān)系，不斷提高項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，緊抓“安全、進度、質(zhì)量、成本”，使項目工程管理工作邁上新臺階。